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阅读《战略盲点》心得

编辑:admin 日期:2011-05-20 15:02

通过对本文的学习,首先让我知道了制定战略的重要性以及企业制定不当战略的八个原因,结合自身工作实际以及企业所处的行业和环境;我们控股公司也有设立战略规划部门(战略治理委员会),作为公司战略是根据控股公司的战略布署来制定子战略,我所处的挖掘机事业部是以高端产品定位:高品质、高价格。
       结合个人的岗位是质量岗位,总结以下三点:
       一、“心中有数”
       因为我们挖掘机始终坚持“先有质量,后有市场,这个市场是你的;先有市场,后有质量,这个市场不一定是你的”经营理念来运营,因此作为制定战略时在质量方面的考虑就必须:
       (1)关注直接反映出来的质量问题,更要关注产业的发展趋势,用户对公司未来产品的期望;
       (2)对于新研发产品的质量控制和常规产品质量控制要同等对待。
       二、“保持现状倾向”
       作为质量是产品中最重要的组织部分之一,在制定公司战略的质量子战略时要往不设立质量部门的方向去制定。因为质量部门是公司为了加强产品质量而设立的一个监督部门或机构,如果每个岗位的质量都能满足要求,则理想的状态就是不设立质量部门。
       三、“固着”
       解决实际问题对于改善产品质量固然重要,但是关注长期目标以及解决根本性问题更为关键,因此在制定战略时更应把长期目标以及问题根源定位清楚,才能准确、得当地明确战略及目标,必须着眼于本质去制定战略,制定措施不能只关注表面现象,当然也不能制定遥不可及的战略及目标。

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