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夯实基础 持续发展

编辑:admin 日期:2011-05-20 15:04

编者:如果没有健全完善的制度保障,就没有科学规范的管理,就缺乏企业健全、持续的发展后劲。基础管理是规划、是制约、是引导、是发展。本文摘录部分基础管理摘要的资料,与广大读者共享。

        生产创造财富,作为一个规模上市的企业,若不注重生产现场管理,将会失去生产产品的最佳效益标点。也许生产越多亏损越大,创造人多次强调,“只有办不好的企业,没有办不好的行业,所以我们提出生产现场管理,生产管理应强调计划性,用财务理论分析出企业全年固定费用,生产费用,设想的益额,制定出全年的生产计划大纲采取长计划短安排的办法,通过生产计划安排,将各项费用摊派到一各个段中去,各子公司应围绕着生产计划大纲而努力工作。
        在生产管理中,应突出以人为本的理念,加强对生产员工岗前安全、调岗培训工作,使操作工清楚知道产品的质量标准。熟悉掌握生产,安全技能和及时处理生产过程中发生的不正常现象,安全生产“责任重于泰山”,正确执行安全操作规程,认真履行企业文明环境卫生规范职责。填写好上班记录,严格执行交接班制度,坚持开好班前会,提醒直供上班注意事项,如“五留距、三整齐”保持物流顺畅,清爽。“五留距”,即墙距、柱距、顶距、灯距、垛距;“三整齐”即物品行列整齐,辅件摆放整齐,个人用品规范整齐。
        生产过程中容易发生质量的注意事项,生产过程中影响产品质量的五个主要因素,如“人、机、料、法、环”,人是重要的一环,机器设备要勤观察,勤加油,勤保养。料,正确使用优质材料,严格按工艺操作,了解原材料性能,特点使用方法,在龙工生产环境中,让大家找出教训,总结经验,以科学发展不断加大工艺,设备的技术革新,始终遵循“下一道工序就是用户”的“用户制”原则,采取内部结算制,保持各工段效益点,以勤俭节约的精神,抓好生产的每一个环节,使每位员工养成良好的习惯遵循规则做事,并不断发挥主动性,团体精神,以龙工为家,激励员工士气。

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